トヨタ生産方式における七つのムダをソフトウェア開発にマップするにあたって

マップする際には、ソフトウェア開発のプロセス面に着目していると思う。

それでいいのかな？プロセスのムダを取ったらそれで幸せになれるのですか。

技術でもプロセスでもないところにキモがあって、そこのマネージメントにJITが使えるかどうかではないか。

というアイデアはあるが、ちょっと考えをまとめられないので、とりあえずメモ。