ソフトウェア開発の会社の改革はコミュニケーションの活性化で押し切れ！と思っている。アプローチははっきり言ってXPから頂いたもので、回顧ボードを流用したボードの前で、毎朝スタンドアップミーティングを行い、なんでも話すすぐ相談するを実践する、と…

社内改革推進プロジェクト関連で、午後から三つの会議に連続して出席する。いずれも、プロジェクト改善活動の補佐役で。どのプロジェクトも、どれも個性ある人の集まりであって、ワンアンドオンリーだなあと思う。と同時に、どのプロジェクトも同じ悩み、同…